在不少企业看来，绩效管理就是绩效考评，是为了衡量员工能力，和评定利益分配而存在的。实则，在人力资源这个博大的课题中，绩效管理的意义远不止于此，除了对员工表现做出客观和综合评价之外，也在系统帮助人力资源管理人员，将企业的战略，转化为执行的目标，推动员工提升工作效率，激励持续成长，并实现企业战略，创造可观价值。

从根本上，绩效管理是基于企业战略而建立，绩效指标由战略目标决定，企业战略目标的分解、转化，是整个绩效管理体系的内核支撑！

那么，HR们关心的问题来了！

· 如何将企业宏大的战略目标，转变为细节化的员工绩效考核指标呢？

· 绩效指标的分解，如何再进一步落实到每一职能部门和员工的具体工作上呢？

· 绩效指标又有哪些实用的量化方法，和可依据的设定原则呢？

· 每个员工怎样管理，才能在公司战略实现中，扮演好自己的角色，并发挥作用呢？

关爱通本着“HR有问题我真上”的“能处”精神，特别邀请人力资源管理实战专家——许卫老师直播开讲，系列解读从战略目标解析到实操落地过程中的理论、问题与难点。

两节系列课程，讲透【绩效管理】

课程一：《战略目标转化为绩效指标》

课程二：《绩效管理实操：OKR、KPI与绩效辅导》

首期课程，开播在即，免费预约课程福利，提升HR职场技能

直播主题

绩效管理第一讲：《战略目标转化为绩效指标》

直播讲师

许卫老师

人力资源管理实战专家、国家二级人力资源管理师、美国 ICQAC权威认证职业培训师，20年人力资源管理实战经验，熟谙人力资源管理各模块，特别是企业薪酬设计、绩效管理和招聘面试技巧。

课程大纲

一、理解企业战略

1. 什么是企业战略

2. 战略目标分解

（1）德鲁克对战略目标的阐述

（2）战略目标实现的路径规划

（3）什么是目标管理及目标承诺

二、战略目标转化为绩效指标

1. 战略目标如何转化为绩效考核指标

2. 战略目标转化为绩效考核指标表

3. 设计绩效指标的指标值

4. 绩效指标设定的SMART原则

5. 绩效指标量化方法

直播时间

2022年3月23日，19:00

直播主题

绩效管理第二讲：《绩效管理实操：OKR、KPI与绩效辅导》

直播时间

2022年4月13日，19:00

课程大纲

一、关键绩效指标KPI

1. 什么是关键绩效指标

（1）关键绩效指标的三个维度

（2）关键绩效指标体系的三类指标

2. 个人绩效指标设定的方法

（1）如何设计绩效指标的评分方法

（2）指标的权重、周期及指标标准的设计

（3）设计关键绩效指标说明书

3. 建立公司绩效指标库

二、OKR目标与关键成果法

1. 什么是OKR

2. 为什么要用到OKR

3. OKR与KPI的关系

4. OKR的目标设定

5. OKR的目标跟踪与反馈

三 、辅导员工，帮助员工提升工作能力

1. 辅导对于员工的意义

2. 针对四种不同员工的辅导方式

3. 教练引导沟通技术在辅导中应用

（1）什么是教练引导沟通技术

（2）教练技术应用范围

（3）教练引导的GROW沟通技术应用技巧

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